10 шагов проектирования корневой модели бизнес-процессов. Камасутра управленца. Выпуск 25

Позиция управленца, честность и 10 шагов на пути к четкой корневой модели бизнес-процессов. Ведущие: Бережная Олеся, Бережной Данил, Рахметова Владлена Еженедельная передача. Вторник, 10:00 по МСК. #VmestePRO #Камасутрауправленца Таймкод 00:24 Приветствие 01:39 Шаг 1. Определяем субъекта управления, который уполномочен принимать решения по корневой модели и принципы проектирования корневой модели 03:51 Шаг 2. Определяем объект управления, который будет проектироваться в корневой модели: компания, Группа компаний, проект и т.д. 06:31 Шаг 3. Определяем цели объекта управления: - стратегические цели (3 и более лет) - тактические цели (до 1 года) - операционные цели (до 1 месяца)“ 11:01 Шаг 4. Определяем границы объекта управления 12:48 Шаг 5. Разграничиваем направления корневых моделей: - Методологическая корневая модель - Корневая модель системы управления - Корневая модель текущей деятельности“ 15:22 Шаг 6. Выделяем процессы управления: - Процессы управления объектом управления - Процессы управления ключевым капиталом - Процессы управления продуктом и потоком создания ценности“ 18:22 Шаг 7. Выделяем вспомогательные процессы 19:55 Шаг 8. Выделяем процессы развития 21:19 Шаг 9. Выделяем основные процессы 23:37 Шаг 10. Выделяем процессы управления хаосом и новинками Смотрите передачу Камасутра управленца и подписывайтесь на VmestePROmedia: 📍Telegram 📍Yappy 📍RuTube 📍YouTube @vmestepromedia 📍Дзен 📍Вконтакте 📍