11 ОШИБОК В SCRUM МЕТОДОЛОГИИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ

😡 Разбираем 11 смертельных ошибок при внедрении SCRUM (СКРАМ) методологии в проекте. Какие ошибки допускают команды при запуске SCRUM? Презентация: , подробней: = Типовые ошибки = 1. Ошибка использования статусов задач. Неверное использование колонок (статусов). Одновременно у одного человека 3-5 задач со статусом «В работе», неактуальные статусы. 2. Декомпозиция задач. Отсутствие декомпозиции: задачи с оценкой 100 баллов попадают в спринт. 3. Приоритеты задач. Приоритизация по принципу «мне так кажется» или «я знаю как делать эту задачу, а вот ту — нет» 4. Оценка задач. Задачи берутся в работу без оценки трудоёмкости, что не позволяет правильно спланировать спринт и далее оценить эффективность команды. 5. Много HotFix. Задачи попадают в спринт не в момент его формирования, а по мере появления (много задач со статусов HotFix). 6. Не Backlog, а помойка. Задачи в Backlog неактуальны или не описаны в формате близком к техническому заданию. 7. Недостаточно внимания названию задач. Уделяйте особое внимание названию задач, это действительно важно для быстрой ориентации в большом списке. 8. Отсутствие шаблонов задач и их названий. Всегда используйте шаблоны для задач и названий, чтобы не лениться и не тратить лишнее время на постановку задач. 9. Работа в одной задаче. Если суть задачи меняется по ходу её решения, то создаётся новая задача. Новые задачи создаются и на существенную доработку функционала и правки более 1 балла. 10. Отсутствие ясной цели у задачи. По задаче не сразу ясна цель, плохая постановка и формализация задачи, несколько разнородных целей у одной задачи. 11. Пропуск или отсутствие meeting’ов. Встречи играю важную роль в методологии SCRUM (СКРАМ): не пропускать и не опаздывать на встречи, они важны для синхронизации команды. Разбирали типовые и самые опасные ошибки при внедрении метода SCRUM вместе с Дмитрием Севальневым из Пиксель Тулс.